2010年，對于山西晉豐煤化工有限責任公司來說是一個不同尋常的年份。化肥市場后(hou)金(jin)融(rong)危機影響、節(jie)能(neng)減(jian)(jian)排(pai)限電限煤(mei)卡脖子問題、安(an)全生產(chan)形勢(shi)的(de)(de)復雜(za)嚴峻，沒有摧垮堅強而(er)(er)勇敢(gan)的(de)(de)晉豐人，他們充分(fen)利用金(jin)融(rong)危機、節(jie)能(neng)減(jian)(jian)排(pai)形成的(de)(de)倒逼機制(zhi)，全面總結(jie)經驗，認(ren)真分(fen)析(xi)企(qi)業(ye)(ye)面對的(de)(de)經營環境，順(shun)勢(shi)而(er)(er)為，堅強發展(zhan)，積極謀劃新一輪(lun)跨越發展(zhan)藍圖，努(nu)力(li)提升企(qi)業(ye)(ye)核(he)心競爭力(li)。
共克時艱的寶貴經驗
隨著金(jin)融危機浪潮的(de)(de)(de)沖擊，節能減排的(de)(de)(de)嚴峻(jun)形勢，晉(jin)豐公司作為集(ji)團公司煤化工板塊的(de)(de)(de)重(zhong)要組成部分，生產經(jing)營(ying)出現了前(qian)所未有(you)的(de)(de)(de)困難，使得企業也處在了市場(chang)的(de)(de)(de)風口浪尖。
沒有(you)經(jing)歷過風(feng)(feng)浪的企業不可(ke)能邁向(xiang)成熟。面(mian)對(dui)重(zhong)重(zhong)困境，晉(jin)豐(feng)公司堅強(qiang)站立，全(quan)面(mian)分析形勢，及時(shi)調(diao)整思路，打(da)響(xiang)了(le)共(gong)克時(shi)艱的攻堅戰(zhan)。該公司上(shang)下廣泛展開(kai)(kai)挖(wa)潛創(chuang)(chuang)效(xiao)、管理(li)創(chuang)(chuang)效(xiao)活(huo)動，從(cong)技(ji)術(shu)改造、物資采購、生產經(jing)營(ying)(ying)、市場(chang)營(ying)(ying)銷、費用管理(li)的每一個細節上(shang)全(quan)面(mian)挖(wa)潛創(chuang)(chuang)效(xiao)。先后組織進行(xing)了(le)增(zeng)加(jia)5號壓縮機(ji)及系統(tong)設備(bei)配套、吹風(feng)(feng)氣系統(tong)改造、鼓風(feng)(feng)機(ji)蒸(zheng)汽驅動改造、高閃(shan)氣回收、新(xin)增(zeng)新(xin)型煤裝置等173項技(ji)術(shu)改造，為(wei)公司挖(wa)潛創(chuang)(chuang)效(xiao)5000余(yu)萬元。該公司變(bian)被動為(wei)主(zhu)動，變(bian)危機(ji)為(wei)契機(ji)，以技(ji)術(shu)為(wei)支(zhi)撐，積極開(kai)(kai)展多項技(ji)術(shu)改造，降成本、減(jian)消耗，為(wei)2011年厚積薄發打(da)好生產經(jing)營(ying)(ying)翻身仗積蓄力量。
面對波動起伏的化肥市場，晉豐公司積極轉變銷售策略，實行波段銷售政策，通過開通信息快捷反饋渠道、行情規律性研究、廠商波段合作銷售等方式，在產品銷售中施展拳腳，有效保證了產品出貨通暢、價格合理。該公司積極開展異地自儲化肥，解決了鐵路發運的均衡問題、產品庫存、市場需求與鐵路運輸滯后的矛盾，規避了市場風險。同時，該公司高度重視新產品研發，經過半年左右時間的醞釀和市場調研，適時推出長平牌多肽尿素產品，增(zeng)建了新的(de)(de)(de)盈利點，增(zeng)強了企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生存競爭實力，提高(gao)了企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)抗風險(xian)能力。
面對(dui)危機(ji)，國有(you)企業的(de)(de)(de)政治優勢也轉化為生產力(li)。黨(dang)組織的(de)(de)(de)政治核心作(zuo)用、黨(dang)支部的(de)(de)(de)戰斗(dou)堡壘作(zuo)用、黨(dang)員(yuan)的(de)(de)(de)先鋒模范作(zuo)用，讓(rang)晉豐的(de)(de)(de)員(yuan)工隊伍(wu)在危機(ji)中仍然保持了(le)(le)昂揚的(de)(de)(de)斗(dou)志(zhi)。技術練兵，勞(lao)動競賽，晉豐人(ren)團(tuan)結(jie)一(yi)心，共(gong)克時艱(jian)，感人(ren)的(de)(de)(de)奮斗(dou)場(chang)景，火熱的(de)(de)(de)生產畫面，昭示了(le)(le)晉豐公司旺(wang)盛(sheng)的(de)(de)(de)生命力(li)。
危(wei)機時期的(de)堅強發展
面(mian)對金融危機、生產經營、節能減排的重重壓力(li)，晉豐公司從不輕(qing)言放棄，始(shi)終以(yi)昂揚(yang)的斗志、堅強(qiang)的發(fa)展態勢，屹立于(yu)市(shi)場(chang)潮頭。
為(wei)了提升企業自(zi)主管(guan)(guan)(guan)理能力(li)，增強(qiang)企業競爭合力(li)，晉(jin)豐(feng)公司堅持精(jing)(jing)打細(xi)算(suan)過日子(zi)，精(jing)(jing)耕(geng)細(xi)作強(qiang)管(guan)(guan)(guan)理，精(jing)(jing)雕(diao)細(xi)刻(ke)抓生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)，精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)學(xue)技(ji)(ji)術(shu)(shu)，形成(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)(guan)控(kong)、經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理、安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、技(ji)(ji)術(shu)(shu)創新(xin)(xin)“四(si)輪(lun)驅動”，相互促(cu)進。該公司堅持過日子(zi)精(jing)(jing)打細(xi)算(suan)，全(quan)面強(qiang)化成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)(guan)控(kong)，設立了節(jie)煤(mei)、節(jie)電(dian)(dian)、節(jie)水、成(cheng)(cheng)本控(kong)制等九大專(zhuan)業降本增效組，分工(gong)(gong)負責產(chan)(chan)(chan)(chan)品成(cheng)(cheng)本的原料煤(mei)耗(hao)、電(dian)(dian)耗(hao)、水耗(hao)、蒸汽耗(hao)等管(guan)(guan)(guan)控(kong)，確保生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本可控(kong)、可降。重視生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理流(liu)程管(guan)(guan)(guan)控(kong)，推行精(jing)(jing)耕(geng)細(xi)作，提高設備(bei)工(gong)(gong)藝(yi)穩定率。不斷強(qiang)化工(gong)(gong)藝(yi)流(liu)程過程管(guan)(guan)(guan)理，優化工(gong)(gong)藝(yi)指(zhi)(zhi)標，提高生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效率和工(gong)(gong)藝(yi)操作安(an)全(quan)系數，確保工(gong)(gong)藝(yi)指(zhi)(zhi)標合格率為(wei)99%以上，工(gong)(gong)藝(yi)故障率為(wei)零，實現生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)運行精(jing)(jing)雕(diao)細(xi)刻(ke)。精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)學(xue)技(ji)(ji)術(shu)(shu)，積極鼓勵技(ji)(ji)改創新(xin)(xin)、小改小革、技(ji)(ji)術(shu)(shu)改造，提升基層技(ji)(ji)術(shu)(shu)操作水平。
該公司(si)聚集創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)要(yao)素(su)，增(zeng)強自(zi)(zi)主(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)能力(li)(li)，著力(li)(li)推進(jin)(jin)思(si)想、管理(li)、技(ji)術(shu)、發(fa)展、文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)、民(min)(min)生(sheng)六(liu)大領(ling)域(yu)自(zi)(zi)主(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，以(yi)(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)為(wei)(wei)(wei)(wei)發(fa)展引擎，提高(gao)企業(ye)發(fa)展的內在(zai)動力(li)(li)，降低企業(ye)成本，優化(hua)(hua)(hua)系統運(yun)行(xing)，延伸產(chan)業(ye)鏈條(tiao)。該公司(si)以(yi)(yi)思(si)想創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)為(wei)(wei)(wei)(wei)引領(ling)，做(zuo)到高(gao)層(ceng)領(ling)導開闊經營(ying)視野，強化(hua)(hua)(hua)宏(hong)觀管控(kong)力(li)(li)；中層(ceng)干部(bu)拓展管理(li)思(si)維，提升組織(zhi)協調(diao)力(li)(li)；基(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)統一思(si)想言行(xing)，提升政令(ling)執行(xing)力(li)(li)。以(yi)(yi)管理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)為(wei)(wei)(wei)(wei)基(ji)礎，科學構建(jian)(jian)(jian)母子及總分(fen)公司(si)管控(kong)體系、干部(bu)任(ren)用考(kao)核(he)機制(zhi)(zhi)，持續改進(jin)(jin)績效考(kao)核(he)激勵(li)機制(zhi)(zhi)。以(yi)(yi)技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)為(wei)(wei)(wei)(wei)助力(li)(li)，著力(li)(li)降低影響產(chan)品(pin)(pin)制(zhi)(zhi)造成本的煤耗、電耗、氨(an)耗、蒸汽耗、水(shui)耗等主(zhu)要(yao)消耗，壓縮產(chan)品(pin)(pin)制(zhi)(zhi)造成本，切(qie)實(shi)增(zeng)強產(chan)品(pin)(pin)的市(shi)場競爭力(li)(li)。以(yi)(yi)發(fa)展創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)為(wei)(wei)(wei)(wei)吸(xi)引力(li)(li)，重點(dian)做(zuo)好河南沁陽煤化(hua)(hua)(hua)工(gong)項目(mu)(mu)前期籌建(jian)(jian)(jian)及各項技(ji)改項目(mu)(mu)建(jian)(jian)(jian)設。以(yi)(yi)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)為(wei)(wei)(wei)(wei)合(he)力(li)(li)，開展學習型組織(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)建(jian)(jian)(jian)活(huo)動，打造職業(ye)化(hua)(hua)(hua)團(tuan)隊(dui)，推進(jin)(jin)企業(ye)軟實(shi)力(li)(li)建(jian)(jian)(jian)設，實(shi)現(xian)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)突破，促進(jin)(jin)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)融合(he)。以(yi)(yi)民(min)(min)生(sheng)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)為(wei)(wei)(wei)(wei)目(mu)(mu)標，認真傾聽(ting)民(min)(min)意，悉心(xin)體察民(min)(min)情，高(gao)度關(guan)注(zhu)民(min)(min)生(sheng)，著力(li)(li)解決民(min)(min)困，合(he)力(li)(li)凝(ning)聚民(min)(min)心(xin)，辦好“民(min)(min)心(xin)工(gong)程”。
經過全體晉豐人的不懈努(nu)力(li)，晉豐公(gong)司(si)榮(rong)獲“2010中(zhong)國(guo)化肥(fei)企(qi)業(ye)100強”、“ 2010中(zhong)國(guo)化肥(fei)企(qi)業(ye)綜(zong)合(he)實(shi)力(li)100強”和“2010中(zhong)國(guo)化肥(fei)企(qi)業(ye)綜(zong)合(he)實(shi)力(li)100強”三項(xiang)榮(rong)譽稱(cheng)號。這標志著(zhu)該公(gong)司(si)在(zai)有形資源、無形資源、潛在(zai)的和可持續的資源方面(mian)具有相(xiang)當的競(jing)爭(zheng)力(li)。
謀劃新(xin)一輪跨越藍圖(tu)
晉豐公司針對(dui)集團公司“十二五”規劃(hua)(hua)中對(dui)煤化(hua)(hua)工板塊提出的“穩肥(fei)、擴化(hua)(hua)”的總體要求，面對(dui)新的發(fa)展形勢，積極(ji)謀劃(hua)(hua)新一輪跨越發(fa)展藍圖。
按照發展循(xun)環經濟、建(jian)設節約型社會的要求，晉(jin)豐公(gong)司以“資(zi)源(yuan)高效(xiao)利(li)(li)用(yong)和循(xun)環利(li)(li)用(yong)”為(wei)核心，以“減(jian)量化、再利(li)(li)用(yong)、資(zi)源(yuan)化”為(wei)原則，以“低消耗(hao)、低排放、高效(xiao)率”為(wei)目標(biao)，依靠技術創(chuang)新、制度創(chuang)新和管理創(chuang)新，著力推進節能(neng)減(jian)排工作(zuo)，將積極組織實(shi)施一(yi)批節能(neng)減(jian)排、提(ti)高資(zi)源(yuan)利(li)(li)用(yong)等技改項目，實(shi)現經濟效(xiao)益和社會效(xiao)益雙贏。
同時，以新項目建設為依托，全面調整產品結構。在“十二五”期間，晉豐公司將投資20億元，在沁陽市沁北工業集聚區獨資組建河南晉煤天慶煤化工有限責任公司，建設一套年產能設計規模為24萬噸合成氨、40萬噸尿素、5億立方米煤制工業燃氣的煤化工項目。同時，還將向精細化工領域進軍，著手籌建全國最大的三聚氰胺生產基地，并進行硝基復合肥、聚甲(jia)醛等產品的研發(fa)。
面對更加復雜的經濟走勢(shi)，晉豐(feng)公司(si)堅定信心，穩健前行，在(zai)危(wei)機中成長(chang)成熟，在(zai)發展中優化提高，為全面開啟新的征程吹響了奮進的號角。
