在“十二五”開局之年行業研究戰略創新，不能不提到“蘋果公司”。2010年5月26日，蘋果公司以2221.25億美元市值超過微軟（2191.84億美元），榮登納斯達克市場全球最大科技公司寶座。有人預言：蘋果公司將是未來通用電氣的替代者，將是新一代美國人的必需品締造公司，將是“美國制造”的世界品牌之一。蘋果公司戰略模式，被中國氮肥工業協會理事長李壽生拿來啟發國內氮肥企業家們，戰略創新將是中國氮肥企業面臨的緊要課題。
資源瓶頸迫使氮肥轉變發展方式
4月26日，中國石(shi)油(you)和(he)化(hua)學聯合(he)會第三屆理事會原則(ze)通過了《石(shi)油(you)和(he)化(hua)學工業(ye)(ye)“十(shi)二(er)(er)五”發(fa)展(zhan)指南》，提(ti)出(chu)“十(shi)二(er)(er)五”期間(jian)全(quan)行(xing)業(ye)(ye)要(yao)(yao)實現(xian)的(de)(de)戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)是：行(xing)業(ye)(ye)保持平(ping)穩較(jiao)快(kuai)增(zeng)長(chang)；自主創新能(neng)力(li)顯著增(zeng)強；產業(ye)(ye)結構明顯優化(hua)；節能(neng)環(huan)保躍(yue)上(shang)新臺階(jie)；質量品牌競爭(zheng)力(li)明顯提(ti)升；本質安全(quan)水平(ping)大幅提(ti)高(gao)。而在會議上(shang)，李(li)壽生強調：要(yao)(yao)全(quan)面完(wan)成(cheng)“十(shi)二(er)(er)五”行(xing)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)戰略(lve)(lve)任務，要(yao)(yao)全(quan)面實現(xian)氮肥行(xing)業(ye)(ye)“十(shi)二(er)(er)五”規劃的(de)(de)具體目(mu)標(biao)，最根本的(de)(de)一條就是要(yao)(yao)扎扎實實提(ti)高(gao)技術創新能(neng)力(li)、加快(kuai)推進經濟發(fa)展(zhan)方(fang)式的(de)(de)轉變(bian)，全(quan)行(xing)業(ye)(ye)必須(xu)要(yao)(yao)充分認識發(fa)展(zhan)面臨的(de)(de)新形勢(shi)、新矛盾、新特點和(he)新要(yao)(yao)求，進一步增(zeng)強加快(kuai)轉變(bian)發(fa)展(zhan)方(fang)式的(de)(de)緊迫(po)感。
這(zhe)種緊迫感首先(xian)來自資(zi)源供(gong)給的制約越(yue)來越(yue)突(tu)出。石油和化學工業(ye)的發展離(li)不開能源、資(zi)源稟賦的支撐和供(gong)給的保(bao)證(zheng)。但是我國石油、天然(ran)氣、煤(mei)炭(tan)、磷礦等主要化工資(zi)源都受到(dao)資(zi)源短缺(que)和質(zhi)量不高的制約。
其次，產能過剩的矛盾越來越尖銳。“十一五”期間，我國石油和化工行業大多數產品產能大幅增長，產品供給由“整體數量短缺”轉變為“結構性過剩”。傳統大宗石化產品的總產能明顯超過國內市場需求，裝置開工負荷很低，資源浪費嚴重，產能盲目擴張勢頭還在繼續。除了產能過剩矛盾的問題，還應清醒地看到全行業產業集中度偏低的問題，特別是化工行業，這一問題更為突出。2010年，我國化肥行業(ye)(ye)(ye)規(gui)模(mo)(mo)(mo)以(yi)上企業(ye)(ye)(ye)達到(dao)2789家，平(ping)均企業(ye)(ye)(ye)規(gui)模(mo)(mo)(mo)產(chan)(chan)(chan)(chan)量僅為2.34萬噸(dun)；合成氨生產(chan)(chan)(chan)(chan)企業(ye)(ye)(ye)472家，平(ping)均企業(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)(chan)量規(gui)模(mo)(mo)(mo)僅為14萬噸(dun)。即使是(shi)(shi)我國(guo)化工(gong)行業(ye)(ye)(ye)的龍頭(tou)企業(ye)(ye)(ye)，與國(guo)外的跨國(guo)公司相比，也存在著產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)單系列規(gui)模(mo)(mo)(mo)偏(pian)小(xiao)、市場(chang)競(jing)爭力不強的問(wen)題，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)集中度偏(pian)低、企業(ye)(ye)(ye)規(gui)模(mo)(mo)(mo)太小(xiao)，也是(shi)(shi)影響(xiang)行業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭力提升的重要因素之一，也是(shi)(shi)“十二五(wu)”產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)結構調整的難點和重點。
第三，節能(neng)環保的(de)(de)壓力越(yue)(yue)來越(yue)(yue)凸顯，生產效率(lv)的(de)(de)競(jing)爭越(yue)(yue)來越(yue)(yue)激烈清(qing)楚地告訴我們，依靠過去那種大規模的(de)(de)建(jian)設投入、無(wu)限制的(de)(de)資源消耗、低成(cheng)本的(de)(de)人工費用、外延式(shi)(shi)(shi)粗放型(xing)的(de)(de)發展方式(shi)(shi)(shi)不能(neng)再(zai)繼續下去，石油(you)和化工行業已經到(dao)了必須轉變發展方式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)關鍵時刻。
五大戰略任務可完成產業升級
“加快(kuai)轉(zhuan)變(bian)發展(zhan)方式決不能僅僅成(cheng)為一句口號，必(bi)(bi)須要有實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)在(zai)在(zai)內容(rong)和切實(shi)(shi)(shi)可行(xing)的措(cuo)施要求”。李壽生在(zai)會(hui)上表示：從石油和化學工業(ye)(ye)發展(zhan)的實(shi)(shi)(shi)際出發，全行(xing)業(ye)(ye)加快(kuai)轉(zhuan)變(bian)發展(zhan)方式，必(bi)(bi)須要下大力完成(cheng)五個(ge)方面(mian)的戰(zhan)略任務。
首(shou)先要加快(kuai)傳統產業(ye)(ye)(ye)的(de)轉型升級。目前(qian)，石(shi)油和化工傳統產業(ye)(ye)(ye)無論是產值還是銷(xiao)售收入都占到全行業(ye)(ye)(ye)總量的(de)80%左右，而且絕大(da)多數(shu)產業(ye)(ye)(ye)都處(chu)于產能過剩的(de)狀態。要提升傳統產業(ye)(ye)(ye)的(de)競爭優勢，增強可持續(xu)發(fa)展的(de)能力(li)必須(xu)在控制產能盲目擴(kuo)張的(de)前(qian)提下，堅定不移地走轉型升級之路。不同的(de)行業(ye)(ye)(ye)要根據不同的(de)行情找準自己轉型升級的(de)切入點，這是傳統產業(ye)(ye)(ye)加快(kuai)轉變(bian)發(fa)展方式能否取得實質性進展的(de)基(ji)本前(qian)提。
其次，要加(jia)大戰略(lve)(lve)性(xing)(xing)和(he)新(xin)(xin)(xin)(xin)興產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)創新(xin)(xin)(xin)(xin)培育(yu)(yu)。戰略(lve)(lve)性(xing)(xing)新(xin)(xin)(xin)(xin)興產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)創新(xin)(xin)(xin)(xin)培育(yu)(yu)不僅(jin)關系到全(quan)行業(ye)(ye)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)經濟增長點(dian)(dian)的(de)成(cheng)(cheng)長，而且(qie)直接關系到由石化(hua)大國向強國轉變的(de)進程，加(jia)大戰略(lve)(lve)型(xing)新(xin)(xin)(xin)(xin)興產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)創新(xin)(xin)(xin)(xin)培育(yu)(yu)，搶(qiang)占一(yi)批(pi)戰略(lve)(lve)性(xing)(xing)新(xin)(xin)(xin)(xin)興產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)技(ji)術(shu)發展的(de)制高(gao)(gao)點(dian)(dian)，是全(quan)行業(ye)(ye)“十二(er)五”工作的(de)一(yi)個戰略(lve)(lve)重點(dian)(dian)。戰略(lve)(lve)性(xing)(xing)新(xin)(xin)(xin)(xin)興產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)是高(gao)(gao)新(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)中的(de)高(gao)(gao)端部分，也是未來10-20年內處于(yu)高(gao)(gao)速成(cheng)(cheng)長期的(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)興產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)，它(ta)與我們(men)一(yi)般所言的(de)高(gao)(gao)新(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)有較大的(de)區別，“十二(er)五”全(quan)行業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)性(xing)(xing)新(xin)(xin)(xin)(xin)興產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)創新(xin)(xin)(xin)(xin)培育(yu)(yu)重點(dian)(dian)是：化(hua)工新(xin)(xin)(xin)(xin)材料、高(gao)(gao)端專業(ye)(ye)化(hua)學(xue)品，新(xin)(xin)(xin)(xin)能源和(he)生(sheng)物化(hua)工，節(jie)能環保產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)和(he)新(xin)(xin)(xin)(xin)型(xing)煤(mei)化(hua)工。
第三，要全面加強節(jie)能減(jian)(jian)排的工(gong)作力度。盡管近年來全行(xing)業節(jie)能減(jian)(jian)排工(gong)作取得(de)了很(hen)大(da)成績(ji)，但從全局看(kan)，節(jie)能減(jian)(jian)排的水平還(huan)不(bu)夠高，節(jie)能減(jian)(jian)排的潛(qian)力還(huan)很(hen)大(da)，認真抓好節(jie)能減(jian)(jian)排的工(gong)作就可以拿到一大(da)批(pi)不(bu)可估量的現實效益。
第四，要大(da)幅(fu)度提高質(zhi)(zhi)量管理(li)的標(biao)(biao)準(zhun)水平(ping)。“十二(er)(er)五”期(qi)間，要在全行(xing)(xing)業全面(mian)實施(shi)“質(zhi)(zhi)量興業”戰略(lve)，下大(da)力(li)氣提升(sheng)石化(hua)(hua)產品(pin)(pin)(pin)的質(zhi)(zhi)量信譽(yu)，緊(jin)緊(jin)圍繞行(xing)(xing)業轉型升(sheng)級，重(zhong)(zhong)點抓好兩項工(gong)作(zuo)(zuo)：一(yi)是(shi)大(da)力(li)實施(shi)質(zhi)(zhi)量品(pin)(pin)(pin)牌(pai)戰略(lve)，市場告(gao)訴我們質(zhi)(zhi)量就(jiu)是(shi)生(sheng)命，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)就(jiu)是(shi)信譽(yu)。“十二(er)(er)五”期(qi)間，我們要充分(fen)發(fa)揮企業作(zuo)(zuo)為質(zhi)(zhi)量主體(ti)的作(zuo)(zuo)用，高度重(zhong)(zhong)視產品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量管理(li)，自(zi)覺建立起(qi)行(xing)(xing)業產品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量的市場信譽(yu)；二(er)(er)是(shi)進(jin)一(yi)步加強重(zhong)(zhong)要領域標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)，繼續開展化(hua)(hua)工(gong)行(xing)(xing)業國家標(biao)(biao)準(zhun)體(ti)系工(gong)程建設，建立起(qi)一(yi)個(ge)與化(hua)(hua)工(gong)行(xing)(xing)業發(fa)展相適應的標(biao)(biao)準(zhun)體(ti)系、標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)技術(shu)(shu)組織體(ti)系，并研制出一(yi)批關鍵技術(shu)(shu)標(biao)(biao)準(zhun)。
最后，要(yao)創(chuang)造一(yi)(yi)流的(de)全員勞動(dong)生產效率(lv)。全員勞動(dong)生產率(lv)是檢驗轉變經濟(ji)發(fa)展(zhan)方(fang)式(shi)(shi)(shi)的(de)一(yi)(yi)個重要(yao)指(zhi)標，也(ye)是行(xing)(xing)業(ye)市(shi)場競爭能(neng)力的(de)一(yi)(yi)個重要(yao)體現(xian)。從總體上講，我(wo)國勞動(dong)生產率(lv)還是不(bu)高，同國外企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)，我(wo)們差(cha)距更大(da)，所以(yi)我(wo)們把創(chuang)造更高的(de)勞動(dong)生產率(lv)作為行(xing)(xing)業(ye)“十(shi)二(er)五(wu)”規(gui)劃的(de)一(yi)(yi)個重要(yao)內容，提出了(le)年均增長(chang)6%的(de)指(zhi)標要(yao)求(qiu)，這是一(yi)(yi)個留有(you)很(hen)大(da)余地的(de)指(zhi)標，我(wo)們一(yi)(yi)定(ding)要(yao)通(tong)過轉變經濟(ji)發(fa)展(zhan)方(fang)式(shi)(shi)(shi)，使全行(xing)(xing)業(ye)的(de)勞動(dong)生產率(lv)在“十(shi)二(er)五(wu)”時期有(you)一(yi)(yi)個跨越式(shi)(shi)(shi)的(de)增長(chang)和較大(da)幅度(du)的(de)提升。
“蘋果”思維闡述創新才是硬道理
戰(zhan)略，是全行業面對(dui)未來的選擇。加快轉變發展方式，走(zou)出一條與過(guo)去完全不同的發展道路，要求所(suo)有(you)企業都要提高戰(zhan)略創新的能力。
說到(dao)戰(zhan)略創(chuang)新(xin)，李壽(shou)生提到(dao)了盡(jin)人皆知的“蘋(pin)果”公(gong)司(si)，他用蘋(pin)果公(gong)司(si)的發展(zhan)軌跡與創(chuang)新(xin)能力結合(he)當前氮肥行(xing)業的發展(zhan)，向在座的企業代表闡述了創(chuang)新(xin)在發展(zhan)戰(zhan)略中的重(zhong)要性。
李壽生這(zhe)(zhe)樣(yang)評價喬布斯和他(ta)(ta)身后的(de)(de)蘋果(guo)：喬布斯創造了一(yi)(yi)(yi)場完(wan)美的(de)(de)“蘋果(guo)風暴(bao)(bao)”，他(ta)(ta)的(de)(de)成就(jiu)讓人(ren)傾倒(dao)(dao)——在(zai)(zai)創新上(shang)，他(ta)(ta)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)特(te)立(li)獨行(xing)的(de)(de)顛(dian)覆者，認(ren)為創新不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)推(tui)出新技術，還要把技術以(yi)藝術的(de)(de)形(xing)式(shi)(shi)表(biao)達(da)出來；在(zai)(zai)戰略上(shang)，他(ta)(ta)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)不(bu)折不(bu)扣的(de)(de)反流分子(zi)，不(bu)僅(jin)有勇氣反對成功的(de)(de)商業模式(shi)(shi)，而(er)且在(zai)(zai)冷嘲熱諷中堅持到勝利；在(zai)(zai)營銷上(shang)，他(ta)(ta)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)充滿(man)浪(lang)漫氣息(xi)的(de)(de)傳教士，不(bu)僅(jin)善(shan)于以(yi)出其不(bu)意(yi)的(de)(de)故事情節吊人(ren)胃(wei)口，同(tong)樣(yang)擅(shan)長營造高貴奢華的(de)(de)氛圍與品位攝人(ren)心(xin)魂(hun)；在(zai)(zai)管(guan)理(li)上(shang)，他(ta)(ta)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)簡約(yue)粗(cu)暴(bao)(bao)的(de)(de)獨裁(cai)者，他(ta)(ta)常常用最簡單粗(cu)暴(bao)(bao)的(de)(de)方式(shi)(shi)實行(xing)最有效的(de)(de)溝(gou)通，他(ta)(ta)知道自己想要什么并能立(li)刻執行(xing)；在(zai)(zai)文(wen)(wen)化上(shang)，他(ta)(ta)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)自命不(bu)凡、永(yong)不(bu)妥協的(de)(de)“海盜分子(zi)”，不(bu)僅(jin)將這(zhe)(zhe)種(zhong)海盜文(wen)(wen)化植入公司的(de)(de)基(ji)因中，而(er)且努力使(shi)之(zhi)制度化。這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)喬布斯，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)毫(hao)無(wu)理(li)由的(de)(de)完(wan)美主義者，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)可(ke)以(yi)被打倒(dao)(dao)，但永(yong)遠不(bu)會(hui)被打敗的(de)(de)人(ren)。
“蘋果風暴”至少可以(yi)使我們(men)在戰(zhan)略創(chuang)(chuang)新(xin)上(shang)得到一(yi)(yi)些(xie)啟(qi)示：敏銳(rui)把握(wo)未(wei)來，用創(chuang)(chuang)新(xin)開創(chuang)(chuang)未(wei)來，把握(wo)未(wei)來是企(qi)業戰(zhan)略的(de)(de)出發點(dian)和(he)落腳點(dian)，也是一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業賴(lai)以(yi)生存的(de)(de)基礎；重視科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)，更重視客戶(hu)體驗，蘋果告訴我們(men)在當今全球一(yi)(yi)體化的(de)(de)新(xin)時代，一(yi)(yi)個(ge)成功(gong)(gong)的(de)(de)公(gong)司必(bi)然是一(yi)(yi)個(ge)以(yi)技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)為(wei)核(he)心的(de)(de)公(gong)司。專注一(yi)(yi)個(ge)事業，追求精(jing)彩絕倫，不(bu)懼失敗、“永不(bu)妥協”的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)精(jing)神(shen)，這些(xie)都是李壽生在會議上(shang)引用的(de)(de)“蘋果”成功(gong)(gong)信(xin)條，他(ta)希望(wang)氮(dan)肥行(xing)業都能(neng)吸(xi)取和(he)借鑒“蘋果”的(de)(de)發展歷程(cheng)和(he)成功(gong)(gong)經驗，為(wei)我國的(de)(de)氮(dan)肥行(xing)業實(shi)現發展方式轉變和(he)提高技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力提供(gong)參(can)考。
