近幾(ji)年，農(nong)資界(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭，已(yi)經從(cong)“暗戰”走(zou)向“白刃(ren)”，甚至大有(you)“肉搏”的(de)(de)(de)(de)(de)架勢(shi)。血拼(pin)之下，你中(zhong)有(you)我，我中(zhong)有(you)你，相(xiang)互(hu)模仿，同(tong)質化日益(yi)嚴重。除(chu)了大企(qi)業借助資源、資金、政策的(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)雄踞(ju)市(shi)場外，地處一隅被市(shi)場裹(guo)挾的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)小企(qi)業難逃夾縫中(zhong)生存的(de)(de)(de)(de)(de)窘境(jing)。幾(ji)乎(hu)所有(you)有(you)進取心的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業都(dou)已(yi)經認識到傳統(tong)農(nong)資營銷的(de)(de)(de)(de)(de)路越走(zou)越窄(zhai)。從(cong)最(zui)早的(de)(de)(de)(de)(de)產品較(jiao)量，到后來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)品牌比拼(pin)，再到模式(shi)跟風，都(dou)在明里暗里干(gan)著側重不同(tong)而已(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)事。
聽到華(hua)帝的(de)做法(fa)，倒(dao)是感覺眼前一亮，細細琢磨，這個(ge)“麻(ma)山(shan)藥(yao)”有(you)點味道。據了(le)解，蠡縣有(you)1.6萬(wan)公頃沙(sha)壤土(tu)適合(he)(he)種植麻(ma)山(shan)藥(yao)，而麻(ma)山(shan)藥(yao)良好的(de)食藥(yao)兼用價值和(he)廣(guang)闊的(de)市場(chang)前景，已經推動(dong)當(dang)地(di)制定了(le)以麻(ma)山(shan)藥(yao)產(chan)業(ye)為主導(dao)，項(xiang)目興(xing)農(nong)(nong)的(de)發展思路(lu)，引(yin)導(dao)農(nong)(nong)民從(cong)規(gui)模化(hua)(hua)(hua)種植向標(biao)準化(hua)(hua)(hua)、產(chan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)發展。華(hua)帝作(zuo)為中(zhong)小企業(ye)中(zhong)的(de)佼(jiao)佼(jiao)者，轉變傳統(tong)農(nong)(nong)資營(ying)銷(xiao)的(de)思路(lu)，放(fang)眼特色農(nong)(nong)業(ye)優勢區，與當(dang)地(di)農(nong)(nong)業(ye)產(chan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)項(xiang)目相結合(he)(he)，這種探索勢必會使沒有(you)歸屬感的(de)中(zhong)小企業(ye)找到可以生根(gen)的(de)土(tu)壤，也從(cong)血(xue)拼(pin)的(de)紅(hong)海進(jin)入寬廣(guang)的(de)藍海。華(hua)帝邁出了(le)中(zhong)小企業(ye)突(tu)破困局(ju)的(de)嶄新發展之路(lu)，和(he)地(di)方的(de)緊(jin)密結合(he)(he)，這應(ying)該是中(zhong)小企業(ye)的(de)一種別樣生存(cun)之法(fa)。
需要提醒(xing)的是，這(zhe)種(zhong)結(jie)合(he)首先會(hui)有一個(ge)“鏈(lian)”的呈(cheng)現，上(shang)下(xia)游延伸，其次(ci)會(hui)有一個(ge)“臺”的操作，水(shui)平(ping)面(mian)展(zhan)開(kai)。如(ru)果說(shuo)產業(ye)鏈(lian)在(zai)考驗企(qi)業(ye)縱(zong)深方向的控制力，那(nei)么平(ping)臺則(ze)考驗企(qi)業(ye)在(zai)橫向上(shang)對(dui)各類資源、產品(pin)的統(tong)籌與平(ping)衡。企(qi)業(ye)能(neng)夠(gou)回(hui)答好(hao)這(zhe)些問題(ti)，也許才能(neng)在(zai)這(zhe)種(zhong)結(jie)合(he)中找(zhao)到自己的正確位置。
中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)要突(tu)破(po)(po)目前(qian)遇(yu)到的(de)(de)(de)發展瓶頸，表面(mian)看(kan)是(shi)怎(zen)么避免雷同，追求差(cha)異；如(ru)何(he)突(tu)破(po)(po)量的(de)(de)(de)積(ji)累，實現規模效應。但是(shi)更深層次的(de)(de)(de)思考，一(yi)方面(mian)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)如(ru)何(he)擴(kuo)大(da)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)產業(ye)(ye)范(fan)圍，也就(jiu)是(shi)找到一(yi)種優(you)勢組合，比如(ru)強(qiang)強(qiang)聯(lian)合，發揮中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)地緣優(you)勢；另一(yi)方面(mian)是(shi)如(ru)何(he)提高企(qi)業(ye)(ye)包括控制(zhi)力在內的(de)(de)(de)本質性能力。也就(jiu)是(shi)增加生(sheng)存的(de)(de)(de)砝碼(ma)，實現待價而沽，需求自(zi)我壯大(da)或者成為行業(ye)(ye)整合的(de)(de)(de)一(yi)支重要力量。
活法(fa)千(qian)萬種，有價值(zhi)(zhi)的活法(fa)才值(zhi)(zhi)得企業追求。
